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中层管理在家族企业应该怎么工作?

炒前蘸柑道俑
2021/10/15 4:45:57
中层管理在家族企业应该怎么工作?

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其他回答(3个)

3个回答

  • 大话谈车

    2021/10/16 15:00:10

    企业如果中层出现问题,很多工作都很难开展和完成,所以企业应该在处理中层同事的各个方面,要形成互补的状态,及时中层有问题要有一个互补的人员马上到位并顺利的开展工作,中层在整个公司起到一个承上启下的作用,一定要人力资源安排好互补的时刻准备

  • 李陌阡

    2021/10/21 16:10:29

    我今年29.来广州六年,做过好几行!也创过业,最终一事无成,前年重整旗鼓再出发,选准化妆品行业,死磕到底!我相信选择大于努力,有兴趣交个朋友吧!不要怕,没什么大不了的,反正就是不能逃离广州

  • 金融风向标

    2021/10/23 22:24:48

    从我过往多年的生涯管理历练来看,我觉得当下大龄失业关键是:抛去光环 。


    从题主的背景来看,管理层奋斗20年,突然失去工作,尤其曾经有一定的头衔,可以“指点江山”,而当下却感觉空无一人,失落感可想而知,但是当下恰恰是重新审视自我的时间,所以我觉得可以从以下几点去深思:


    1.抛去光环,你剩下的是什么?

    奋斗20年,当下是管理,想必个人能力非常强,职业一直扶摇直上,但是有时候会迷惑的是,到了一定层级,到底是平台赋予的能力,还是个人本身的能力,往上的卡点就会产生,一旦公司面临困境,越核心的部门往往会面临越大的风险 ,所以这个时候,不妨思考,假如你不是公司的管理者,你还剩下的哪些是可迁移的。


    2.你是否可以挖掘出你的核心能力组合?

    20年管理,你的管理能力更强还是专业能力更强?哪一项是你的优势,将你的核心能力系统盘点,形成你的核心能力组合。

    打个比方,身为管理者,你的语言表达能力很强,下属的自驱力不错,那么你对应的能力是影响力和演讲能力,这两项是你的核心能力。


    3.你的能力组合是否可以兑换超出预期的商业价值?

    每个人都是独立的个体,能力组合相差较大,你的能力组合是否可以兑换超出预期的商业价值,也就是祛除过往的固化思维,重新挖掘新的职业。

    打个比方,上面提及的,你可以成为一位演讲高手,获得更大的价值。


    总之,茫然是暂时的,全新梳理未来,会有新的转机,加油!

    作者简介:赵默,前500强公司十年HRD,资深职业瓶颈导师,BCC职业规划教练,企业瓶颈赋能教练,NLP执行师,国家二级心理咨询师,用文字和声音的力量帮助职场人士突破自我设限,找回自我,寻找职业新可能。

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